Pemerintahan Daerah: Teori, Praktik, Dan Dinamika

SPESIFIKASI BUKU

Harga                    : Rp 125.000

Ukuran                  : 18 cm x 25 cm 

Jumlah Halaman : 353 hal

Ketebalan Buku  : 1  cm

ISBN                       : On Proses

Deskripsi Buku   : Buku ini lahir dari sebuah kegelisahan akademis sekaligus kebutuhan praktis di lapangan. Pemerintahan daerah di Indonesia, sejak era reformasi, telah menjadi arena pertarungan ide, kepentingan, dan inovasi yang luar biasa dinamis. Di satu sisi, otonomi daerah membuka keran partisipasi dan mendekatkan pelayanan kepada masyarakat. Di sisi lain, ia juga menghadirkan tantangan kompleks mulai dari persoalan kapasitas fiskal, tumpang tindih kewenangan, hingga korupsi yang mengakar. Buku ajar ini disusun untuk menjembatani kesenjangan antara kerangka teoretis yang seringkali rigid dengan realitas empiris yang cair dan penuh warna. Tujuannya adalah untuk membekali mahasiswa, praktisi, dan pengamat pemerintahan dengan lensa analisis yang tajam, relevan, dan komprehensif untuk memahami, mengevaluasi, dan pada akhirnya, berkontribusi pada perbaikan tata kelola pemerintahan daerah di Indonesia. Melalui pendekatan yang memadukan teori fundamental, studi kasus kontekstual, dan analisis isuisu terkini, buku ini berupaya menyajikan sebuah diskursus yang tidak hanya informatif, tetapi juga provokatif dan inspiratif.

REFERENSI :

Ansell, C., & Gash, A. (2008). Collaborative governance in theory and practice. Journal of Public Administration Research and Theory, 18(4), 543–571.

Aspinall, E., & Berenschot, W. (2019). Democracy for sale: Elections, clientelism, and the state in Indonesia. Cornell University Press.

Bahl, R. W. (2009). The pillars of fiscal decentralization. In J. Martinez-Vazquez & B. Searle (Eds.), Fiscal equalization: Challenges in the design of intergovernmental transfers. Springer.

Bovaird, T., & Löffler, E. (2012). From engagement to coproduction: The contribution of users and communities to outcomes and public value. VOLUNTAS: International Journal of Voluntary and Nonprofit Organizations, 23(4), 1119–1138.

Gil-Garcia, J. R., Pardo, T. A., & Nam, T. (2015). What makes a city smart? Identifying core components and proposing an integrative and comprehensive framework. Government Information Quarterly, 32(4), 637–649.

Kementerian Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi. (2021). Roadmap Mal Pelayanan Publik Digital Nasional 2021–2024.

Komisi Pemberantasan Korupsi. (2021). Kajian titik rawan korupsi dalam pengelolaan keuangan daerah. Direktorat Penelitian dan Pengembangan.

Nabatchi, T., & Mergel, I. (2010). Participation 2.0: Using the internet and social media to promote public engagement. In The future of public administration around the world: The Minnowbrook perspective. Georgetown University Press.

Osborne, S. P., & Brown, K. (2011). Innovation in public services: A new research agenda? Public Policy and Administration, 26(1), 3–16.

Ostrom, E. (1996). Crossing the great divide: Coproduction, synergy, and development. World Development, 24(6), 1073–1087.

Perry, J. L., & Hondeghem, A. (Eds.). (2008). Motivation in public management: The call of public service. Oxford University Press.

Pierre, J. (Ed.). (2011). The SAGE handbook of governance. Sage.

Robinson, M. (2015). The political economy of expenditure reviews. In The international handbook of public financial management. Palgrave Macmillan.

Rodríguez-Pose, A., & Ezcurra, R. (2011). Is fiscal decentralization a risk for regional disparities? The case of the European Union. Journal of Regional Science, 51(3), 503–524.

Simanungkalit, R., & Sihombing, E. N. (2021). Omnibus law in Indonesia: A paradigm shift in law-making for economic growth. Hasanuddin Law Review, 7(1), 1–13.

Sustainable Development Goals. (2015). Transforming our world: The 2030 agenda for sustainable development. United Nations.

Tapsell, R. (2017). Media power in Indonesia: Oligarchs, citizens and the digital revolution. Rowman & Littlefield.

United Nations Development Programme. (2015). Inter-municipal cooperation (IMC) for better public service delivery. UNDP.